为了提高青青草原各分子公司领导班子对融资管理与预算管理工作的认识，明确公司财务管理工作任务，强化管理措施，11月8日由水发·青青草原职工夜校牵头组织召开了企业全面预算管理培训会，内蒙古、黑龙江、河南三个主会场的部门负责人与业务骨干在会议室现场参加培训，部分在岗人员通过手机视频参会。

培训会上，董事长马巧玲向参会全员进行了融资知识与预算管理工作的实战知识分享，并结合青青草原当下的实际运营情况，详细分析了企业融资和预算在制定与实施的过程中需要重点关注的问题，部署了解决方案，启发引导公司各部门从数据运营、生产管理、财务管控等多角度体会业务规范、核算标准与成本精准的精细化、标准化企业管理模式。

在预算管理培训环节，马巧玲指出，全面预算管理要以企业发展战略为导向，并要将预算管理分为“事前、事中、事后”三大部分，贯穿于企业经营管理的全周期。公司各部门负责人在制定预算方案时算要从业务与财务融合的角度出发，首先明确公司及各板块的战略定位，其次梳理“干什么、谁来干、怎么干”的清晰框架，从而进行匹配财务的量化剖析；运用绩效管理等方法，根据预算与业务实际发生情况纠偏、考核、分析查找问题；事后及时进行总结、优化、改善。

下一步，青青草原将继续通过运用“PDCA”管理准则，对目前肉羊育繁推全产业链的相关业务实行量化管理、动态管理，在管理中不断纠偏、不断修正，做到人人有责任，人人有绩效，人人都能拥有作为青青草原一员的使命感与责任感。