12月底，内蒙古青青草原牧业2019年年终工作总结大会在呼和浩特总部隆重召开。会议由公司总裁路乃为主持；青青草原各分子公司负责人、部门领导、后备管理干部共近50人参加了会议。

       会议上，各板块、部门汇报了2019年生产经营管理工作情况，分析了面临的问题与困难，提出了详细的工作计划与改进措施；会议宣布了公司总部及各分子公司主要管理干部任职事项，总裁路乃为宣读了任职文件并与各分子公司负责人签订了目标责任状。

       路总在会上肯定了各部门2019年的成绩，并指出今明两年是青青草原业务转型大跨步的关键年份，各分子公司、各部门间要加强业务配合，夯实日常管理，全面提升工作效能；扎扎实实把公司做强做大，提质增效，艰苦奋斗。

       首先，在养殖相关板块，各分子公司要优选养殖户，通过信息化与生产的进一步有机结合，严格在养殖流程中进行数据采集，各分子公司要全面普及应用信息化，形成全公司数据化管理的业态；不断优化生产流程，通过减少生产周期、提高配种率和产羔率等手段提高母羊年交羔率。要继续提升饲料板块在业务版块的比重，把饲料板块做成公司的”压舱石、稳定器“，争取到2020年底，完成10万吨以上的生产与销售目标。

       其次，在肉业板块，要更加契合市场以及消费者需求，以不变的初心向大众提供营养美味、便捷食用的羊肉产品，在食品安全控制上坚持铁腕抓质量，严把安全关。同时，持续优化生产、储存、运输、销售等环节的精细化管理，提高产品质量，拓宽渠道，抢占市场，不断扩大青青草原在内蒙古乃至全国的企业品牌影响力。

       最后，在公司各部门高效协同机制方面，路总指出青青草原作为扎实推进全产业链业务的企业，要建立起优于行业标准的企业标准，并不断向行业内的标杆企业看齐，学管理，学技术，不断吸取各方面养分，把公司做大、做强；同时，企业平台充分赋能中高层领导干部，让每一级领导有权利，真抓实干，一门心思带队伍、抓规范、拓融资。

       此次年终总结会的召开，让大家对完成明年设立的目标充满信心。总结会众多要点与目标的设立，背后都是青青草原落实未来战略的重要举措，新的一年里，青青草原将继续扎扎实实钻研业务，锻造团队，提炼模式，勠力同心，再创辉煌！