2016年10月30日，青青草原10月生产经营检讨会在五原县紫东国际假日酒店会议室召开，公司领导及各部门骨干员工共同参加了此次会议。

会议伊始，首先由公司总经理张金辉和大家就“青青草原苏州之行——中旭·总裁执行模式”培训课程的精彩内容进行了分享，阐述了执行力对于公司发展的重要性，并总结分享了高效执行的六个步骤：①结果定义、统一方向；②责任归位、明晰意愿；③措施流程、固化方法；④检查反馈、狠抓行为；⑤奖惩推动、促进动力；⑥改进提高、持续完善。

月会上，各部门分别汇报了10月份的生产经营情况，董事长针对各部门的汇报情况以及10月各部门工作计划的完成情况和量化目标进行了分析，提出“人人头上有指标”，做好目标分解、量化分析，学会用结果说话。公司实行版块责任制，各版块责任明晰、独立核算，通过彼此的竞争与合作共同打造新型青青草原。

月会分析后，董事长组织了全体员工培训，从五个方面向大家讲解了公司的定位、发展规划、经营结构与版块划分。首先，董事长特别强调了公司的发展定位——做全国第一个羊业全产业链公司，全方位把控，为消费者提供安全健康的好羊肉！董事长以三聚氰胺奶粉、瘦肉精猪肉、药残鸡事件为反例，讲述了青青草原从种羊、养殖、饲料、屠宰加工等方面进行360度全方位把控的精细化管理，切实做到了：源头控制，全程把控，养好羊，出好肉！其次，董事长就公司的发展速度与体量进行了更高层面的概述，公司的成立时间、发展历程虽短，发展速度却很惊人，自2015年8月，在一年多的时间里，公司发生了翻天覆地的变化。从进第1只肉羊到现在发展至存栏近7万只，从开始的10名员工到现在97人，公司发生了翻天覆地的变化。最后，董事长提出“靠结果生存”、“节点控制”、“外包思维”等，向所有员工传递“员工靠结果向企业要薪酬，公司靠结果向市场要利润”的观念，希望大家能够学以致用。

本次月会，大家对阶段性的生产情况进行了讨论分析，更在培训中收获良多，深切感受到公司的发展速度之快，面临的发展机遇之多，以及成长的压力之大。董事长讲话过后，大家雷鸣般的掌声响彻整个会议厅，这掌声体现了大家心情的激动，也满怀着大家对未来的憧憬。相信在今后的工作中，青青草原员工将以更加饱满的热情投入到工作中，打造青青草原的明天。