2016年11月13日—19日，为了拓宽管理者的视野，实地解读国外先进管理经验与思想，公司副董事长孙勇慧、副总经理田素国赴⽇本游学，进行为期一周的商务考察学习，参访见学日本标杆企业，进⽽反馈到公司的管理、技术、文化等各个层面，逐步提升。

        本次商务游学，青青草原跟随由北京中产连经济技术有限公司主办的“中国制造业企业管理技术研修访日团第109团”，通过企业现场考察与名师研修讲座相结合的方式，重点考察学习了日本丰田公司的精益生产方式（即TPS研修）。

        在中产连的组织带领下，本次参加研修的15位企业家现场参观考察了株式会社鹤田制作所、丰⽥汽⻋株式会所元町⼯厂、林内株式会社⼤口⼯厂、丰田产业技术纪念馆、名古屋城、知多地区等，了解到精益生产方式的两大原则：首先是自动化，确保质量，绝不向下道工序传递不合格的物品或工作；其次是准时化，强调效率，只在必要的时候以必要的量生产和搬运必要的物品。在这两大原则的标准之下，生产组织和管理系统使物品、信息、资金等得以不间断地快速流动，同时可以有效持续的积蓄改良企业文化。

        现场考察与理论研修相结合，在听取了由五味福夫讲师讲解的丰田生产方式、大西匡讲师分享的“以造物为核心的企业经营战略”、浦野康男讲师介绍的“制造部门管理人员的职责”等研修讲座后，众位企业家深感受益良多。在企业中进行TPS推进展开的过程，是企业深刻变革的过程，是管理思维辞旧迎新的过程，是激烈碰撞的过程。公司高层除了需要确立“改变盈利模式”的经营战略，在推进过程中意志坚定、亲自主抓是保障；各部门一把手深度参与、及时决策、及时评价、迅速应用推进成果是决定性保障。

        青青草原不间断选派中高层管理者与骨干员工赴日本考察，学习、应用TPS精益生产方式，推动“全员参与”，通过行动方式改变和品尝行动成果，逐步将公司的管理向精益方向发展，降低管理成本、提升工作效率，从而实现公司的稳步高速发展。